Espectáculos como «The IT Crowd» y «Silicon Valley» ejemplifican perfectamente las expectativas de la mayoría de la gente respecto a los profesionales de la tecnología: ansiosos, insensibles, trabajadores y masculinos. Desgraciadamente, a diferencia de otros estereotipos, este parece mantenerse cierto. La industria tecnológica es en gran medida un club infantil, con las principales empresas tecnológicas mujeres en trabajos de tecnología a tasas tan bajas del 15%. Del mismo modo, los psicólogos determinan constantemente los trabajadores de la tecnología la madurez emocional sea baja y sus la incomodidad social es elevada.

Teniendo en cuenta esto, es sorprendente que se haga cualquier cosa en el mundo tecnológico. En realidad, es del todo probable que no se consiga nada sin los esfuerzos diligentes y el conjunto de competencias muy diferentes de un grupo menos apreciado de trabajadores de la tecnología: los directivos.

Es posible que los administradores no estén en el código durante la mayor parte del día (tal vez ni siquiera tocarán el código durante gran parte de su carrera profesional), pero, en todo caso, esto los hace más demandados en toda la industria tecnológica . Aquí tiene el aspecto de un gerente de ingeniería y por qué son tan críticos para el alto funcionamiento de las empresas tecnológicas.

¿Qué hacen los gestores

La mayoría de los trabajadores de la tecnología son consumidores de trabajo, pero sus esfuerzos suelen estar mal dirigidos. Muchos trabajadores se centran en proyectos que son interesantes o difíciles a pesar de la necesidad abrumadora de trabajar en tareas sencillas y potencialmente aburridas. Sin gestores, el trabajo se haría, pero no sería el trabajo que realmente necesita una empresa de tecnología.

En todas las industrias, los gerentes de ingeniería evalúan la viabilidad del producto, coordinan equipos, dirigen proyectos y supervisan los diseños. A diferencia de los programadores de las trincheras, los trabajos de los administradores no giran alrededor del código; giran alrededor de la gente. Los gerentes están constantemente pensando en cómo garantizar que las personas satisfagan sus necesidades mientras la empresa cumpla sus objetivos. A menudo esto significa equilibrar el día a día con el año a año; creando un equilibrio entre una productividad duradera y una moral positiva.

Más recientemente, esto ha supuesto acabar con estereotipos duraderos y construir una fuerza de trabajo tecnológica más diversa. Presentación de mujeres con talento y gente de color los equipos tecnológicos mejora el rendimiento y garantiza un futuro duradero de innovación y progreso. Aunque el club de tecnología de los chicos viejos podría haber sido menos inclusivo en el pasado, el deber de la gestión tecnológica es crear equipos fuertes y globalizadores que trabajen.

Cómo llegan los gestores

Es posible que un gestor pueda salir de la locura de programadores y desarrolladores, pero no es probable. Las personas con personalidades y calificaciones ideales para la dirección suelen buscar estas posiciones directamente en lugar de vadear el código durante años y años, esperando recibir una promoción. Por lo tanto, los profesionales de la tecnología que tengan intención de conseguir cargos directivos deberían dar a conocer sus objetivos y reforzar sus credenciales buscando un máster en ingeniería en línea.

Al igual que otros másters profesionales, un máster en gestión de ingeniería equipa los estudiantes con las habilidades y conocimientos para puestos de nivel superior. Muy a menudo, estos programas son dirigidos tanto para escuelas de ingeniería como de negocios, por lo que los estudiantes desarrollan técnicas de gestión al tiempo que perfeccionan sus conocimientos en ingeniería. Independientemente de la industria, los gerentes de ingeniería deben ser comunicadores eficaces, supliendo las deficiencias conocidas de sus equipos, pero también deben ser capaces de entender las tareas de ingeniería y examinar el trabajo para detectar errores. Por lo tanto, volver a la escuela para obtener un título superior en gestión de ingeniería es beneficioso.

Para que la gestión es importante?

Se puede crear un negocio para tener éxito (colocarse en un lugar dulce del mercado, con garantías de crecimiento), pero no tendrá éxito sin la gestión. Por el contrario, el mercado podría retroceder rápidamente, pero la gestión podría garantizar el éxito de una empresa. Esto se debe a que la eficiencia del trabajo, la lealtad de los trabajadores, la calidad de los productos y otros elementos críticos dependen completamente de la gestión.

En tecnología, cuando los trabajadores no suelen equiparse con habilidades y conocimientos para dirigir los procesos empresariales (habilidades tales como comunicación, organización, gestión del tiempo y mucho más), la gestión importa aún más. Como la industria tecnológica ha encontrado extremadamente difícil romper los estereotipos de sus trabajadores, las empresas tecnológicas necesitan administradores para proporcionar orientación, facilitar la creación de relaciones, añadir diversidad y mucho más. Es fundamental tanto para las startups tecnológicas como para los imperios tecnológicos reconocer el valor de gestores cualificados y experimentados y contratar de forma masiva. La industria tecnológica no eliminará sus estereotipos de un día para otro, pero con un esfuerzo concertado podría cultivar una reputación de madurez, encanto e inclusión en las próximas décadas.